生产的铸铝转向节、控制臂等汽车关键部件，为通用、沃尔沃、福特等世界知名汽车厂商配套;企业由2014年投产时的3000多万元，猛增到2017年的5.72亿元;项目二期工程完工后，将成为中国最大的铸铝转向节生产基地……近年来，威海伯特利萨克迪汽车安全系统有限公司的发展速度，在很多人眼中已经达到“极速”。这种“跨越”的背后，是企业党建工作凝聚的巨大向心力。

　　伯特利公司深知党的引领才是企业发展的方向标和指南针，于2013年12月成立了党支部。自党支部成立以来，公司一直致力于打造红色“转向节”，传递正能量的党建品牌，坚持“党旗引领正确方向，党员传递正面能量，党建推动正向发展”的理念，真正将党建工作根植于生产、管理等各个环节中，驱动企业高速运转，弯道超车，企业党组织也成为在推动企业可持续发展的进程中，一支不可或缺的核心力量。2016年，公司被市委授予“先进基层党组织”荣誉称号，2017年荣获“威海市党建工作示范点”荣誉称号。

　　立足党建强基 服务转型发展

　　企业党建工作必须以推动企业发展作为第一要义，始终做好与企业发展结合的文章，这是党建工作的活力和生命力所在。

　　立足发展实际，伯特利公司不断总结企业开展党建工作的好经验好做法，积极探索新形势新任务下做好企业党建工作的规律，创造性开展党建工作。在经过一番科学论证之后，确定将“党建+5S”作为管理各项工作的有力抓手。据了解，“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。公司结合现场工作环境，对照“5S”标准，制定切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。每天，公司各班组和员工都需要按照“5S”标准开展工作，对于不能做好“5S”的部门，公司党支部会紧急刹车，立即叫停整治直至达标。“现在，在‘5S’的要求下，公司生产、办公的现场环境得到了极大改善，相应的生产效率、产品品质也得到了提高。”公司总经理杨卫东告诉记者。

　　与此同时，公司党支部还推行了“痕迹管理”工作法，即在每个岗位张贴工艺流程，让每一步的操作都有章可循;在每个班组建立“生产进展看板”，公示员工掌握的技能、生产目标、绩效考核结果等;此外，还狠抓档案建设，做到每项工作都有迹可循。“我们把这种流程化运作和痕迹化管理，作为评价工作绩效和能力的依据，以此增强党员干部职工的责任意识，并不断补齐工作的短板。”杨卫东介绍说。

　　坚持党建铸魂 强化党性修养

　　炎炎夏日，行走在伯特利的铸造车间内，热浪滚滚袭来。然而，在高达50多度的铸造机旁工作，广大党员职工毫无怨言，始终坚持24小时无间断作业，确保了生产线的有序运转。

　　积极进取的良好精神风貌，得益于公司党支部开展的“三有四无五个一”工作法。为进一步激发广大党员干事创业的热情，近年来，公司开展了以“困难面前有党员、重点岗位有党员、突击任务有党员;党员身边无事故、无次品、无违纪、无弱者;每一名党员要掌握一项过硬技术、创造一项工作业绩、帮带一名普通员工、培养一名入党积极分子、争做一名优秀党员”为主要内容的“党员争先锋，职工争先进”活动。同时，公司还成立了“党员突击队”，号召广大党员在急、难、险、重的关键时刻，冲锋在前、挺身而出，群策群力、攻坚克难，切实以党员的先锋模范作用带动广大员工积极投身企业建设。

　　公司以创建和谐企业、加强学习型党组织建设为载体，把加强党员的学习作为队伍管理的重要内容。在办公条件较为拥挤的情况下，建立了党员活动室、职工阅览室，利用这两个阵地广泛开展“两学一做”学习教育、执行“三会一课”制度，采取集中学习与自学相并重、理论学习与工作实践相结合的学习方式，以及报告会、经验交流会、论文征集等形式多样的学习活动，激发了学习热情与自觉性。广大党员在学习与实践中立德修身，干事创业的能力不断增强，为企业的可持续发展作出了突出贡献。

　　着眼党建引领 提升员工素质

　　以创建和谐企业为目标，以提升企业核心竞争力为动力，伯特利公司党支部始终坚持把员工作为企业发展的主体，通过多种方式加强能力素质，用心用情激发员工爱岗敬业的热情和创造力，汇聚企业发展的正能量。

　　“打铁还需自身硬”。立足“练精湛技艺，做企业能人”这一主题，公司党支部在内部全面推行“员工素质矩阵表”管理方法，将每一个生产工艺划分为十几项技能，每个技能都分别设置“田”字形图，员工每达到一个能力层次，就在一个小方格上划勾，直至所有的技能全部划勾完毕，以此鼓励职工争当本岗精、二岗通、三岗会、四岗攀的复合型人才;同时，为了鼓励职工和团队间创先争优的良性竞争，由公司党支部向表现优异的班组和个人每个月颁发一次荣誉证书及奖励，建立起涵盖每个班组的5S优秀奖、火眼金睛奖、目标达成奖等多个奖项，并评选出优秀党员及个人，每个月进行奖励。

　　为了将人才的作用最大化，公司每周都会组织开展一次党员建言献策活动。要求每名党员立足岗位深入调查研究，每月提出3条合理化建议，党支部负责收集并组织评审，每月评选出ABC三等和月度最佳持续改进建议，年底评选出最大贡献奖和年度最佳合理化建议，分别奖励1000元。活动开展以来，每月都能收集到来自基层的意见建议百余条，在调动大家工作热情的同时，进一步增强了公司的凝聚力、战斗力和向心力。