阳春三月，万物复苏。昌九改扩建项目办组织监理、检测及施工单位召开了第六次项目推进暨安全生产工作调度会。会议紧紧围绕2017年年度工作目标和“两会”期间安全维稳工作，认真谋划，科学部署，推动项目工程建设各项工作。

  在听取了参建各方对存在问题及下步工作打算后，项目办主任黄智华指出，2016年，昌九改扩建项目取得了一些成绩，但仍然有许多难题亟待破解。2017年是昌九改扩建项目建设成败的关键之年，为进一步打开征迁工作局面、提升工程内在和外在品质、治理安全工作“亚健康”等，要求全体参建人员增强“四种意识”，努力开创2017年工作新局面。 

  ——增强大局意识，引领工作部署。要求交通工程集团全体项目参建人员领悟到本项目作为交通工程集团划入高速集团后的首个重点项目建设任务的深刻历史意义。作为昌九改扩建项目主体工程施工方，施工参建人员要增强大局意识，以交通工程集团划入高速集团为契机，深刻领悟高速集团扎实推进交通工程集团改革改制精神实质，以全国交通运输行业打造品质工程的示范为带动，针对面临的各种困难，积极沟通，勇于克服。要求施工参建人员始终以项目建设为第一要务，在管理中有新思路，工作上有新方法，确保快速反应，准确有效，切实做到以大局意识引领各项工作部署，为圆满完成项目建设任务夯实基础。

  ——增强责任意识，落实工作安排。各参建单位在工作部署时应上下统筹，合理安排，做到分工明确、责任到人、分头落实，做到“事情有人管、责任有人担”。全体参建人员要勇于担当，能够担当，敢于担当，对工程质量、工程进度、管理创新、内外业资料等工作没落实到位的，要有“昼无为、夜难寐”的责任感和使命感。

  ——增强忧患意识，消除安全隐患。“生于忧患、死于安乐”，全体参建人员对待安全工作，要切实增强忧患意识，端正态度，摆正位置，常抓不懈，对存在的安全工作“亚健康”，要尽快制订详细整改方案并整改到位，做到时刻关注，主动发现、“闻过则改”。同时加大安全经费投入，确保专款专用，用好、用足、用在刀刃上，把安全隐患消除在萌芽状态。

  ——增强创新意识，打造品质工程。作为全国交通运输行业打造品质工程示范项目之一，以及志在争创“詹天佑奖”，全体参建人员要心往一块想，劲往一处使，要摈弃创新仅仅是依托预制构件中心探索工业化建造的观念，在工艺创新上做到人人参与，处处拓展，不断增强创新意识。同时要在服务区建设和机电设计及施工等方面继续注入创新血液，为打造品质工程提供强劲的驱动力。

结合当前项目建设实际，特别是全国“两会”召开期间安全维稳工作，会议要求着重突出“六个抓手”，推动各项工作全面开展。

  ——以各方协同为抓手，推动征迁工作进展。项目办征迁处要进一步加强与省、市及县级政府的沟通协调，分门别类，多方位多层级推动征迁工作进展，力争到3月底除个别乡镇，基本完成征地。施工单位要在现有条件下，制订施工方案，紧跟而上，同时对遇到的问题和困难，要分清主次，逐项破解，并借助各方力量，千方百计打开局面。

  ——以资源投入为抓手，推动项目建设进展。上半年雨水偏多，作业难度增大，现场处、总监办需对沿线每一道桥涵进行排查，逐一解决存在的问题，项目分管领导负责督促施工单位在3月中旬前完成全线每一道桥涵工期倒排计划，签订责任状。各施工分部要进一步加大人员、设备和资金等资源投入，实施全过程动态管理，主抓进度、质量、安全，推动项目建设进展。

  ——以问题整改为抓手，推动工程质量上台阶。结合省质监局督查发现的问题，监理单位负责督促施工单位及时整改，尽快落实，做到迅速有力，不打折扣。同时项目办工程处要强化飞行检测力度，用好试验检测数据，督促施工及监理单位做到有过则改、“闭环管理”，另外项目总工负责强化现场施工观摩力度，确保工程质量上台阶。#p#分页标题#e#

  ——以方案编制为抓手，推进交通维护平稳有序。2017年昌九改扩建项目工程全面进入梁板运输、拆除、路基拼接等涉路施工阶段，直接影响项目建设的下一步推进，项目办安全及交维处督促施工总包单位担负起全面统筹责任，汇合各施工分部力量一同编制，针对各项内容形成统一规范的方案，并做到合作共享，推进交通维护工作，为后续施工打好基础。

  ——以工作落实为抓手，推进安全生产工作。安全生产重在抓早、抓小、抓细，高度重视安全生产管理“痕迹化”，并在人员、设备、经费上进一步加大安全投入。特别是在“两会”期间，各参建单位更要时刻绷紧安全生产这根弦，全面落实领导带班制度和事故零报告制度，并加大路况巡查频率，发现问题及时整改，消除一切安全隐患。

  ——以问责机制为抓手，推动工作效率提升。就一些对存在的问题现场处置不当、整改不及时的现象，项目办将严格按照合同追究相关人员责任。同时，针对质量、进度和安全等问题，做到举一反三，不断改进，不断完善。对落实不到位，甚至违纪违法的行为，适时对责任人员启动问责机制，确保推动工作效率的提升。